10 листопада 2025 року з навчальної дисципліни «Управлінський облік» у студентів 3 курсу спеціальності 073 «Менеджмент» відбулось практичне заняття за темою 7 «Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень».

На занятті студенти презентували доповіді, в яких досліджували значення облікової інформації для прийняття управлінських рішень; характеризували порядок формування релевантної та нерелевантної інформації; генерували інформацію для прийняття рішень у процесі постачання, виробництва та реалізації; приймали рішення щодо аутсорсингу – «виробляти чи купувати»; рішення щодо спільних продуктів – «продавати чи обробляти далі»; рішення щодо ліквідації напряму діяльності; рішення щодо планування асортименту продукції; рішення щодо виконання спеціального замовлення.

Результатами практичного заняття 7 з дисципліни «Управлінський облік» були формування у студентів таких компетентностей та програмних результатів навчання:

загальних компетентностей (ЗК):

• ЗК-8 Навички використання інформаційно-комунікаційних технологій (робота з табличними інструментами, застосування програмних засобів для обліку витрат і планування бюджету)
• ЗК-9 Здатність вчитися і оволодівати сучасними знаннями, зокрема, здатність до самонавчання (самостійне опрацювання тем з калькулювання, релевантної інформації, сучасних методів управлінського обліку)

фахових компетентностей спеціальності (ФК):

• ФК-2 Здатність аналізувати результати діяльності організації, зіставляти їх з факторами впливу зовнішнього (зокрема, місцевого, регіонального) та внутрішнього середовища (аналіз витрат, доходів, прибутковості за допомогою CVP-аналізу, бюджетного контролю та звітності)
• ФК-3 Здатність визначати перспективи розвитку організації з урахуванням місцевих особливостей(застосування методів аналізу витрат, маржинального доходу, рентабельності, ROI для прийняття управлінських рішень)
• ФК-7 Здатність обирати та використовувати сучасний інструментарій менеджменту (застосування показників рентабельності, маржинального прибутку, ROI, Balanced Scorecard для управління організацією)
• ФК-8 Здатність планувати діяльність організації та управляти часом (застосування планування для управління часом та прийняття управлінських рішень)
  ФК-11 Здатність створювати та організовувати ефективні комунікації в процесі управління (застосування методів комунікації для прийняття управлінських рішень)
• ФК-12 Здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, ухвалювати управлінські рішення та забезпечувати умови їх реалізації (застосування показників рентабельності, маржинального прибутку, ROI, BalancedScorecard для управління організацією)

програмних результатів навчання (ПРН):

• РН-3 Демонструвати знання теорій, методів і функцій менеджменту, сучасних концепцій лідерства (пояснення ролі управлінського обліку у функціях планування, контролю, прийняття рішень, використання стратегічних інструментів BSC та контролінгу).
• РН-4 Демонструвати навички виявлення проблем та обґрунтування управлінських рішень (розрахунок точки беззбитковості, аналіз релевантної інформації, прийняття рішень «виробляти чи купувати», «продавати чи обробляти далі»)
• РН-6 Виявляти навички пошуку, збирання та аналізу інформації, розрахунку показників для обґрунтування управлінських рішень (визначення витрат, калькуляція собівартості, аналіз відхилень від норм, обґрунтування асортиментної політики).
• РН-16 Демонструвати навички самостійної роботи, гнучкого мислення, відкритості до нових знань, бути критичним і самокритичним. (опрацювання завдань з аналізу витрат і прийняття рішень у самостійній та індивідуальній роботі)