04 березня 2026 року на базі Центру організаційних трансформацій відбулося практичне заняття на тему «Процесний підхід в управлінні організацією: основи управління бізнес-процесами та їх моделювання в організації». Під час заняття студенти-менеджери мали змогу зануритися у реальну роботу бізнес-аналітиків та операційних директорів. Головним викликом для студентів став перехід від звичного функціонального мислення до процесного підходу, де організація розглядається як єдиний ланцюг створення цінності.

За результатами інтенсиву майбутні управлінці опанували наступні навички:

1.Навчилися будувати контекстні моделі та ТОР-моделі процесів. Це дозволяє візуалізувати складну систему управління, чітко розмежувавши вхідні ресурси, вихідні продукти, механізми виконання та регламентуючі правила.

2. Виробили вміння ідентифікувати причини випуску неякісної продукції, аналізуючи кожен етап життєвого циклу продукту – від постачання сировини до реалізації.

3.Сформовано навичку чіткого розподілу процесів на основні бізнес-процеси, управлінські та допоміжні (ресурсні), що є базою для ефективного розподілу повноважень у компанії.

4.Навчилися розробляти схеми інтегрованого управління, що мінімізують втрати на стиках функціональних відділів. 

Особливий акцент було зроблено на виробленні навичок управлінського консультування. Студенти не лише виявили слабкі місця в умовних компаніях, а й підготували власні рекомендації щодо забезпечення якості продукції. Вони довели, що саме процесний підхід дозволяє контролювати якість на кожному етапі, а не лише на виході з конвеєра.

За підсумками заняття студенти підготували розгорнуті звіти, що включають візуальні моделі управління та авторські стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств.

Вітаємо наших майбутніх менеджерів із успішним опануванням нових інструментів цифрового управління!